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Juanma Moreno: un estilo de gobierno que transforma

María del Mar Vázquez
Alcaldesa de Almería

Es imposible centrar en un solo proyecto lo que han supuesto para Almería estos años de gobierno de Juanma Moreno en la Junta de Andalucía. Por eso, el mejor resumen es una evidencia: Almería ha avanzado más en estos últimos ocho años que en las tres décadas de gobiernos anteriores. En un escenario político polarizado y tenso, Juanma Moreno nos demuestra que los valores importan. 

Su cercanía, su humildad y su trato directo no son una pose de campaña, son su forma de ser. Escucha, comprende y actúa. Prioriza a las personas por encima de las siglas, y eso en Almería lo hemos comprobado. Por fin tenemos a un presidente que nos mira a los ojos y no por encima del hombro. Tras una larga etapa de olvido, marginación y confrontación sistemática con las instituciones locales, Almería vive hoy una transformación sin precedentes, gracias a un presidente que ha hecho de la atención, la colaboración y el cumplimiento de su palabra la hoja de ruta de su gobierno. 

Durante los años de gobiernos socialistas en la Junta, Almería fue la eterna promesa incumplida. Uno de los símbolos más dolorosos de ese abandono eran las Casas Consistoriales. La sede del Ayuntamiento permaneció cerrada y en ruinas durante casi 20 años, un vergonzoso récord que el PSOE, aun gobernando en todas las administraciones, fue incapaz de resolver. La llegada de Juanma Moreno y su estilo de gobernar, basado en la cooperación con el Ayuntamiento, desbloqueó definitivamente el proyecto. 

Con una inversión clave de la Junta de 5,85 millones de euros, las Casas Consistoriales y la Plaza Vieja han sido devueltas a los almerienses, reactivando el corazón histórico de la capital. Pero si hay una obra que define la ambición y la visión de futuro de los gobiernos del PP en la Junta es la integración del Puerto con la ciudad. Se trata de un sueño colectivo de muchos años que, por fin, se está haciendo realidad. No es una simple obra; es el derribo de un muro invisible que separaba a los almerienses de su mar. Gracias al impulso decisivo de la Junta, que ha comprometido una subvención de 15 millones de euros para la fase principal, ya podemos pasear por las dos primeras hectáreas del Muelle de Levante. 

Este proyecto estratégico, que conecta el Paseo de Almería con el frente marítimo en un espectacular eje peatonal de kilómetro y medio, creará el mayor escenario para generar empleo, turismo y riqueza en las próximas décadas. Es la Almería del siglo XXI que ya estamos construyendo. Y en materia sanitaria, la diferencia entre el ayer y el hoy se mide en hechos concretos. Mientras la socialista María Jesús Montero anunció el Materno Infantil en 2007 y en 2018 aún no lo había terminado, Juanma Moreno colocó la primera piedra del nuevo Edificio de Consultas Externas de Torrecárdenas en 2023 y en dos años lo inauguró. A esto se suma la puesta en marcha del PET-TAC, la apertura gradual del Hospital de Alta Resolución de Roquetas de Mar en 2026 y más de 20 nuevas infraestructuras sanitarias planificadas. 

Una modernización histórica con una inversión sanitaria que supera los 153 millones de euros. Estos proyectos son la prueba de cómo transforma un territorio un gobierno autonómico que se informa, que gestiona y que responde. Y esa es la clave de la “Vía Andaluza” que representa Juanma Moreno: sensatez, diálogo y eficacia. Bajo su liderazgo, Almería ha dejado de ser la provincia ignorada para convertirse en un territorio prioritario. Por todo ello, Juanma Moreno es, sin duda, la persona que Almería sigue necesitando al frente de la Junta de Andalucía. Porque el futuro, el de verdad, el que se cumple, lleva su nombre. Seguimos trabajando.

De La Inmaculada a la privada

José María Martín
Subdelegado del Gobierno en Almería
Secretario General del PSOE de Almería

La realidad siempre termina desmintiendo la propaganda. Y en Almería lo hemos vuelto a comprobar apenas unos días después de la visita del consejero de Sanidad, Antonio Sanz. Mientras hacía balance de la gestión del Gobierno de Moreno Bonilla en el hospital La Inmaculada de Huércal-Overa —un balance tan triunfalista que le ha costado una sanción de la Junta Electoral por vulnerar la ley—, la propia Junta adjudicaba un segundo contrato de 2,2 millones de euros a un hospital privado de Lorca para atender a pacientes que no encuentran respuesta en la sanidad pública. 

Puede parecer una coincidencia, pero no lo es. Porque mientras el consejero presumía de resultados, lo que no contó es que el plan real no pasa por reforzar La Inmaculada, sino por seguir derivando pacientes y recursos a la privada. En lo que va de año, cuando apenas han transcurrido cuatro meses, ya son casi 4 millones de euros de dinero público los que han terminado en ese hospital murciano. 

Entre tanto, miles de vecinos de las comarcas que dependen de La Inmaculada acumulan meses de espera para ser atendidos, cuando no se encuentran directamente con servicios bajo mínimos. Hoy nos encontramos con especialidades con un solo profesional, como Urología, Neumología o Hematología; una plantilla insuficiente en un área clave como Digestivo o, directamente, la ausencia de especialistas en Dermatología. Esa es la situación que no aparece en los balances del Partido Popular. 

Lo que estamos viendo en La Inmaculada no es producto de la casualidad, sino de un incipiente modelo de gestión que ha convertido este hospital en un laboratorio de pruebas, en el que Moreno Bonilla está diseñando el sistema sanitario que tiene en mente para los próximos años y que pasa por dejar caer la sanidad pública para abrir, sin ningún complejo -si es que aún tenía alguna puerta de par en par a la privada. Si le dejamos, el desvío de recursos públicos se convertirá en una constante que condenará a los pacientes a seguir esperando meses y meses o, como en el caso de Huércal-Overa, a salir fuera de Andalucía. 

El 17 de mayo la ciudadanía va a poder decidir si avala este modelo o apuesta por recuperar una sanidad pública fuerte, con recursos y capaz de atender a tiempo a quien lo necesite, evitando que una enfermedad o una patología empeore mientras se espera una cita en atención primaria o en un hospital.

Las portadas de los tres periódicos de Almería

Aarón Rodríguez
@opinionalmeria

Cada mañana se pueden adquirir tres periódicos de papel que tratan sobre los temas de Almería y su provincia. El decano es La Voz de Almería , que es también el que tiene mayor difusión. El segundo por el número de lectores es Ideal,  el periódico con sede en Granada, que tiene una edición especial para Almería. El tercero en difusión es el más joven -que recuperó el nombre de una cabecera histórica-, Diario de Almería, que pertenece al Grupo Joly, propietario de cabeceras en casi todas las provincias andaluzas:




Cajamar, a contracorriente: abre 11 nuevas oficinas

Juan Folío
@opinionalmeria

Mientras la práctica totalidad de la banca española sigue cerrando oficinas, Cajamar -la entidad más importante del Grupo Cooperativo Cajamar- sigue el camino opuesto: tiene previsto abrir 11 nuevas sucursales.  Las poblaciones elegidas son A Coruña, Barcelona, Mairena del Aljarafe (Sevilla), Madrid, Pozuelo de Alarcón (Madrid), Vigo (Pontevedra), Vilanova i la Geltrú (Barcelona) y Zaragoza. En algunos casos son oficinas adicionales a las ya existentes y en otras se inicia su implantación en la localidad.

Asamblea General de Cajamar / Cajamar

La noticia la he hecho pública el presidente de Cajamar Caja Rural, Eduardo Baamonde, en la Asamblea General Ordinaria de Delegados en la que ha dado cuenta de los resultados del ejercicio 2025, así como de los objetivos para los próximos años. En su discurso, Baamonde ha trasladado a los socios el notable comportamiento de la entidad en 2025, pese al complejo contexto internacional, y ha indicado que “no sólo hemos vuelto a batir nuestro récord en los resultados, sino que hemos mejorado todos nuestros fundamentales: rentabilidad, solvencia, morosidad y coberturas”. 

Baamonde ha remarcado que, a pesar de que 2025 ha sido un año plagado de incertidumbres, “hemos cerrado uno de los mejores años de nuestra historia. Sin lugar a duda, porque se tomaron las decisiones adecuadas, diversificando negocio y ampliando horizonte. Todo ello, sin perder nuestra identidad ni nuestro propósito. Demostrando que se pude crecer sin dejar de ser lo que somos: una cooperativa de crédito al servicio del desarrollo económico y social de nuestros socios y clientes”. “Muestra de ello, -ha indicado- es nuestra aportación al PIB nacional, que ha sido de 13.381 millones de euros y de 196.633 empleos”, tanto de manera directa por la actividad del Grupo, como indirecta, a través de la actividad crediticia a empresas y familias.

Durante el transcurso de la Asamblea, el director general de Cajamar, Sergio Pérez, ha explicado que “el balance al cierre de año alcanzó los 54.918 millones de euros y el resultado neto, 324 millones de euros, se ha incrementado en un 18,8 % interanual -349 millones de euros ha sido el resultado consolidado de Grupo Cooperativo Cajamar-. Este crecimiento ha venido motivado principalmente por los ingresos recurrentes de la actividad bancaria que sumaron 311 millones de euros, un 7 % más que en 2024”.

El director general de Cajamar ha recordado la inauguración el pasado ejercicio de cuatro nuevas oficinas en zonas de expansión, en las localidades de Pollença (Mallorca), Los Palacios y Villafranca (Sevilla), Vilagarcía de Arousa (Pontevedra) y San Sebastián (Guipúzcoa), logrando, con la apertura de esta última, ser la primera cooperativa de crédito con presencia física en todas las provincias españolas y ciudades autónomas, y ha relatado que “se pusieron en marcha cuatro oficinas móviles para seguir prestando servicios financieros en poblaciones donde no existe otra entidad y fomentar la inclusión financiera”.

Tiene solución

Fátima Herrera
Portavoz del PSOE en el Ayuntamiento de Almería

El acceso a una vivienda ha dejado de ser un derecho para convertirse en un lujo inalcanzable para miles de almerienses y andaluces. Mientras las familias y los jóvenes sufren la asfixia de los precios, las administraciones gobernadas por el Partido Popular miran hacia otro lado o, peor aún, agravan el problema. Sin ir más lejos, en la ciudad de Almería, la empresa municipal Almería XXI se ha convertido en una promotora más que construye viviendas a precios de mercado libre, olvidando su verdadera función social. 

De todos los tipos de vivienda protegida que puede construir, la alcaldesa ha elegido el destinado a rentas más altas. Así, no es de extrañar que el 75% de los interesados renuncie por no poder asumir el coste, que sólo una de cada cuatro viviendas se adjudique a las personas agraciadas en el sorteo y que la mitad de los destinatarios finales de estos pisos y casas sean personas que ni siquiera habían participado en el proceso inicial. De aurora boreal. A ello se suma el lastre de Moreno Bonilla, con su su demora en la entrega del Bono Alquiler Joven y su negativa a aplicar la Ley de Vivienda aprobada por el Gobierno de España, que abaratará considerablemente los precios y permitirá crear bolsas de vivienda pública de alquiler allá donde se implante. 

Desde el PSOE planteamos un modelo radicalmente distinto, centrado en la realidad económica de nuestros vecinos y respaldado por el compromiso firme de María Jesús Montero. Soluciones reales y ambiciosas que tendrán un impacto directo y transformador en Almería, como la construcción de 100.000 viviendas en Andalucía, un impulso sin precedentes al parque público de vivienda autonómico. Aquí significaría nuevas promociones a precios verdaderamente asequibles. Y medidas para facilitar la emancipación juvenil, adelantando las ayudas al alquiler y a la compra. Porque es hora de que las instituciones públicas remen a favor de la gente. Almería y Andalucía merecen políticas de vivienda que construyan hogares, no barreras.