Atresmedia reduce a la mitad sus beneficios tras un año de dura competencia televisiva

Juan Folío

@opinionalmeria

Atresmedia ha presentado sus resultados financieros correspondientes al ejercicio 2025, unas cifras que reflejan la complejidad del panorama mediático actual. Según ha informado la propia compañía, el beneficio neto atribuido se situó en 62,1 millones de euros, lo que representa un notable descenso del 48,4% en comparación con los 120,3 millones obtenidos en 2024.

Las cuentas de Atresmedia en 2025, comparadas con las de 2024, según publica la propia sociedad

El impacto de los costes extraordinarios

Si bien la cifra de beneficios se ha reducido prácticamente a la mitad, es necesario desgranar los factores extraordinarios que han lastrado la cuenta de resultados. El grupo ha tenido que hacer frente a una provisión de 45,6 millones de euros destinada a un plan de bajas incentivadas voluntarias.

Sin este efecto contable, el beneficio neto proforma habría alcanzado los 96,3 millones de euros. Aun así, incluso eliminando los gastos extraordinarios, la rentabilidad del grupo muestra signos de erosión: esa cifra seguiría siendo un 20% inferior a la del ejercicio anterior.

Estabilidad en los ingresos

A pesar de la caída en los beneficios, la capacidad de generación de ingresos de Atresmedia se mantiene robusta. Los ingresos netos del grupo superaron ligeramente los 1.000 millones de euros, apenas un 1,5% menos que el año pasado. De esta facturación, el área audiovisual sigue siendo el motor indiscutible, aportando más del 90% del total de los ingresos.

El precio de un liderazgo bajo asedio

En nuestra opinión, la clave de este deterioro en las cuentas no reside en una falta de interés comercial, sino en la feroz competencia que define el mercado actual. Atresmedia, con Antena 3 a la cabeza, ha logrado mantener su liderazgo de audiencia durante un tiempo prolongado, pero este éxito tiene un precio cada vez más alto.

El escenario se ha vuelto hostil por dos frentes:

1. El resurgir de la televisión pública: La 1 de TVE ha intensificado su agresividad programática, logrando arrebatar cuotas de pantalla significativas en franjas estratégicas.
2. El auge digital: El trasvase de espectadores hacia las plataformas de streaming no se detiene, obligando a la televisión convencional a invertir más para retener a su audiencia.

Mantener el trono de la televisión en España exige hoy producir contenidos de mayor calidad, más competitivos y, por ende, con mayores costes de producción. En un mercado donde la tarta publicitaria es limitada, Atresmedia se ve obligada a "correr más rápido" solo para mantenerse en el mismo sitio, comprometiendo sus márgenes de beneficio en favor de la relevancia editorial.

Obras eternas

Fátima Herrera

Portavoz del PSOE en el Ayuntamiento de Almería

En Almería ya nos sabemos de memoria el mismo guion: se anuncia una obra, se pone una valla, se aguanta el polvo, los desvíos, el caos de tráfico… y, cuando debería llegar el final, llega el “ya veremos”. Lo estamos viendo en el Paseo y vuelve a pasar en la avenida de Torrecárdenas, con el desvío de tuberías de entrada y desagüe en el depósito de la Pipa Alta. 

Esta actuación empezó a tramitarse en 2019 con un coste de 800.000 euros y un plazo de 4 meses. Hoy estamos en 2026, el presupuesto supera ya 1,2 millones y todavía no hay una fecha clara de finalización. 

Cuando una obra se alarga siete años, el mensaje que reciben los vecinos es sencillo: “nadie está al mando”. Es verdad que la pandemia retrasó muchas cosas. Lo entendimos todos. Pero lo que ha ocurrido después no se puede explicar siempre con la misma excusa. Parones, ampliaciones de plazo, problemas de suministros, servicios (redes de agua, gas, electricidad, telecomunicaciones o alcantarillado), no previstos al excavar …

Y aquí surge la duda más básica, la que entendería cualquiera: si vas a abrir una avenida, ¿cómo no sabes lo que hay debajo? No hablamos de una calle del siglo XIX. Hablamos de una zona de urbanización relativamente reciente. Lo peor no es la obra: lo peor es la sensación de improvisación permanente. Esa misma sensación que, con distintos capítulos, también se ha instalado en el Paseo. 

No se trata de estar “a favor” o “en contra” de las obras. Se trata de hacerlas bien: con planificación, coordinación, información veraz y un seguimiento serio. Almería merece un Ayuntamiento que no solo corte cintas o grabe vídeos, sino que cumpla plazos, cuide el dinero público y dé la cara cuando surgen problemas. 

Por eso proponemos algo muy concreto para las obras municipales: un calendario público y actualizado de cada fase, un responsable técnico identificable, reuniones periódicas con vecinos y comerciantes, y un control real de costes y plazos con explicaciones claras cuando se modifiquen. En definitiva, menos propaganda y más gestión.

Las portadas de los tres periódicos de Almería

Aarón Rodríguez

@opinionalmeria

Cada mañana se pueden adquirir tres periódicos de papel que tratan sobre los temas de Almería y su provincia. El decano es  La Voz de Almería, que es también el que tiene mayor difusión. El segundo por el número de lectores es  Ideal, el periódico con sede en Granada, que tiene una edición especial para Almería. El tercero en difusión es el más joven -que recuperó el nombre de una cabecera histórica-,  Diario de Almería, que pertenece al Grupo Joly, propietario de cabeceras en casi todas las provincias andaluza:

Desconcierto vecinal

Ignacio

Ortega

Te levantas una mañana, bajas a por el pan y descubres que vives en otra calle. ¿Cómo cambiar de calle sin haberte ido nunca? O, mejor aún, ¿cómo se cambia de calle sin cambiar de casa? Parece un acertijo escolar, pero los vecinos del Tagarete ya conocen la respuesta: un sábado cualquiera, dos operarios municipales, una escalera, un taladro, un martillo y una placa nueva en la esquina bastan para complicar la vida administrativa de todo un barrio.

Calle Padre Antonio Vivas, anteriormente calle Crucero Canarias / Loa

La antigua calle “Crucero Canarias”, en Almería, amaneció convertida en calle “Padre Antonio Vivas”. No hubo aviso a los vecinos,  ni corte de cinta, ni discurso de la alcaldesa. Un bautizo civil sin padrinos ni público, sin foto oficial para la hemeroteca.

La vieja placa evocaba un crucero franquista que bombardeó la ciudad en 1936. Un detalle histórico que convivía con la rutina del barrio como las humedades: sabes que están ahí, pero prefieres no mirarlas. El cambio obedece a la Ley de Memoria Democrática, aunque el Ayuntamiento ha necesitado cinco años desde el acuerdo plenario de 2021 para ejecutar lo aprobado. Como si las decisiones sobre ciertos episodios históricos precisaran reposo antes que cumplimiento. Mientras otras inauguraciones -la plaza María Josefa Berenguel, la del doctor Juan José Salvador o la de Fausto Romero-Miura- sí contaron con solemnidad y presencia institucional, aquí el silencio oficial delata la incomodidad de cumplir por obligación y no por convicción.

Mientras el Ayuntamiento guarda la vieja placa de la calle “Crucero Canarias”, como canta la canción de Alberto Cortez, “en un rincón del alma/donde las ansias se pierden”, los vecinos naufragarán en la prosa burocrática: bancos, seguros, cambios en documentos digitales y certificados oficiales que siempre suelen sospechar de las intenciones vecinales.  Pero conservan su distrito y un balcón con geranios donde asomarse a la nueva calle,  último consuelo ante la montaña de trámites que les aguarda.

Todo cambio urbano es, o debería ser, una lección cívica. Una convocatoria vecinal habría permitido explicar el sentido de esa corrección histórica. En su lugar, eligieron un sábado discreto, dos operarios y una escalera. En los barrios, a veces, el ruido de un taladro suena más claro que cualquier discurso.

Cristiano Ronaldo compra el 25 % de la UD Almería

Juan Folío

@opinionalmeria

Cristiano Ronaldo da un paso importante en el mundo empresarial y adquiere una participación del 25% de la UD Almería, según informa la compañía CR7 Sports Investments en un comunicado. El objetivo del actual jugador del Al-Nassr, de Arabia Saudí, que lleva 965 goles en su carrera deportiva, es expandir su cartera global de inversiones y gracias a las magníficas relaciones con el dueño rojiblanco, Mohammed Al-Khereiji, ha optado por invertir en España, un país donde triunfó con el Real Madrid.

Comunicado de la UD Almería

La inversión forma parte de CR7 Sports Investments, una filial de nueva creación de CR7 SA, constituida para consolidar y gestionar las inversiones de Cristiano Ronaldo en el sector deportivo. CR7 Sports Investments actuará como vehículo para la evaluación y ejecución de oportunidades estratégicas en el ámbito del deporte profesional.

El Almería comunica la operación con Cristiano Ronaldo

Cristiano Ronaldo invierte en la UD Almería como parte del consorcio propietario del club liderado por SMC Group. Adquiere un 25% de las acciones de la UD Almería a través de CR7 Sports Investments, una filial de CR7 S.A. siendo este un importante paso en la continua expansión tanto del club como de la cartera de inversiones del empresario portugués. 

Este acuerdo se sitúa dentro de la expansión internacional de la entidad que está realizando el presidente Mohammed Al-Khereiji a través de su conglomerado empresarial portugués.  

Una relación clave para la compra rojiblanca

Cristiano Ronaldo afirmó: “He tenido siempre la ambición de contribuir al fútbol más allá del terreno de juego. La UD Almería es un club con bases sólidas y un claro potencial de crecimiento. Estoy verdaderamente ilusionado por trabajar junto al equipo directivo para apoyar la próxima fase de desarrollo del club”.

Mohammed Al Khereiji, presidente del UD Almería, dijo: “Estamos muy contentos de que Cristiano haya elegido nuestro club para invertir. Está considerado como el mejor jugador de todos los tiempos, conoce muy bien LaLiga en España y entiende el potencial de lo que estamos construyendo aquí, tanto en términos del equipo como también de la Academia”.

CR7 Sports Investments es un vehículo de inversión en deporte y subsidiaria de CR7 SA. CR7 SA gestiona una cartera global de inversiones en múltiples sectores, como la hostelería, lujo, salud y bienestar, lujo, tecnología, medios de comunicación y deporte.