Emilio
Ruiz
“Si,
llegado el 31 de marzo de 2014, no se hubiese obtenido tal aprobación, Unicaja
Banco renunciará a dispensar la
Condición de Aceptación Mínima del Conjunto de los Valores y la Oferta quedará
automáticamente sin efecto”. O sea, que no habría fusión, había advertido
Braulio Medel a la
Comisión Nacional del Mercado de Valores cuando la entidad
andaluza aprobó la fusión con Ceiss, el banco de Caja España-Duero.
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| Braulio Medel, presidente de Unicaja |
No
ha sido necesario esperar hasta esa fecha. Después de tres años de duras
negociaciones y con un continuo cambio en la legislación que regula el sistema
bancario español, lo que dificultaba el buen fin de la operación, ya se puede
decir que la fusión de Unicaja Banco y Banco Ceiss es una realidad. Faltaba la
bendición de Bruselas, y ésta se ha producido. Antes de final de mes la
operación quedará formalizada ante fedatario público.
La
salvación de Ceiss habrá supuesto para el erario público español y europeo un
gasto de 1.530 millones de euros, que salen de la suma de los 525 millones que
se aportaron en el Frob-1 para la fusión de Caja España y Caja Duero, los 604
millones del Frob-2, los 160 millones que el Frob tiene comprometidos para
compensar a los afectados por las preferentes que aceptaron la oferta de canje
de Unicaja y los 241 millones que el Frob aportará como garantía para
cubrir las demandas judiciales presentadas por los preferentistas que no
aceptaron el canje. Una cantidad en cualquier caso muy inferior a la que
hubiera necesitado la liquidación de la entidad
De
las 45 cajas de ahorros que había a comienzos de 2010, 43 han participado en
algún proceso de consolidación. El volumen medio de activos entonces era de
algo menos de 30.000 millones. Hoy, el sector se ha quedado reducido a 12
entidades y un volumen medio de activos algo superior a 90.000 millones de
euros. El número de oficinas ha bajado de 23.167 a 15.305, mientras
el de empleados ha pasado a ser de 87.410, a 31 de diciembre de 2013, lo
que representa una reducción del 29,5 % (36.644 empleados menos).
La
fusión de Unicaja con quien a partir de ahora será su filial tendrá un efecto
positivo para Ceiss, según la agencia de calificación crediticia Moody's, que
considera que “en cualquier otro escenario Caiss se hubiera visto abocada a la
disolución y liquidación”. En cambio, Unicaja tendrá que asumir un
"impacto crediticio negativo" ya que se une a "una entidad
significativamente más débil sin recibir ningún tipo de apoyo del sector
público".
La
operación será relevante para Unicaja en términos de tamaño. Banco Ceiss tiene
unos activos totales de en torno a los 37.000 millones de euros. Los de Unicaja
rondan los 41.000 millones.
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