Pablo
Ferrer
Redactor-Jefe
de Hispanidad
La
próxima oleada de fusiones bancarias que propugna el Banco de España consistirá
en que las entidades grandes se coman a las medianas. Más que de operaciones
financieras, se trata de operaciones políticas. Es decir, su objetivo no será
conseguir bancos más rentables, sino reducir la capacidad instalada, esto es,
reducir el número de oficinas y de empleados. Y lo harán con el argumento de
suprimir las duplicidades que se producen siempre que una entidad se come a
otra. Es lógico. No tiene sentido tener dos sucursales del mismo banco juntas o
distanciadas por escasos metros.
 |
| Edificio Cajamar |
Precisamente,
eso es lo que ha ocurrido con Cajamar Caja Rural, entidad resultante
de la fusión de cajas rurales de Andalucía (Almería y Málaga en el
año 2000), Murcia (Campo de Cartagena en 1989), Madrid (Grumeco en 2000),
Castilla y León (Caja Rural del Duero en 2007), Baleares (Caixa Rural de
Balears en 2010), Comunidad valenciana (Caja Campo en 2011, Caja Rural
Castellón y Ruralcaja en 2012, Caja Rural de Casinos y Crèdit Valencia en 2013)
y Canarias (Caja Rural de Canarias en 2013).
Precisamente,
en Valencia y Castellón es donde más duplicidades se han producido y donde más
afectará el ERE que ha planteado esta semana la dirección a los sindicatos.
En principio, el expediente afectará a 250 trabajadores, el 5% de la plantilla
de Cajamar, aunque todavía queda mucha negociación por delante. De forma
paralela, la entidad tiene previsto abrir oficinas en zonas donde su presencia
es aún reducida. Hablamos, por ejemplo, de Castilla-La Mancha, Andalucía
occidental, Tenerife, La Rioja
o Navarra.
En
todo caso, estamos hablando de reducciones de plantilla y de oficinas al modo
que propugna el Banco de España: como consecuencia de movimientos
corporativos. Ahora bien, el supervisor puede forzar fusiones entre cajas rurales,
pero sólo si van mal. Es decir, las que van bien no tendrán que fusionarse –si
no quieren-, con lo que eso supone.
Mientras
tanto, el Ministerio de Economía ha aplazado hasta la próxima legislatura la
nueva normativa sobre las cajas rurales y las cooperativas de
crédito. Recuerden cómo, a principios de 2014, el ministro Luis de Guindos
anunció que tenía prácticamente terminado el texto de la reforma, pero un año
después decidió guardarlo en el cajón.
"No sabemos cómo quedará el futuro mapa de las rurales en España. Lo que sí sabemos es que el grupo Cajamar continúa dando pasos de cara a la ampliación de capital de hasta 300 millones de euros, programada para las próximas semanas"
No
sabemos cómo quedará el futuro mapa de las rurales en España. Lo que
sí sabemos es que el grupo Cajamar continúa dando pasos de cara a la
ampliación de capital de hasta 300 millones de euros, programada para las próximas
semanas. El último movimiento, el acuerdo firmado el 30 de septiembre con
Trea Capital. La sociedad entrará en el accionariado de Banco de Crédito
Cooperativo (BCC), filial de Cajamar, con una participación inferior a la
que tendrá Generali, el otro socio que en verano acordó invertir 40 millones de
euros a cambio del 3,8% del BCC. En todo caso, el acuerdo con Trea Capital aún
no está cerrado. De momento, la sociedad que preside Carlos Tusquet se dedicará
a gestionar los fondos de inversión que comercializaCajamar a través de
sus oficinas.
De
esta manera, el grupo que preside Juan de la Cruz concluye su puesta a punto para afrontar el
próximo ejercicio: los seguros los gestionará Generali, los créditos al
consumo, Cetelem, y los fondos, Trea Capital. Por cierto, Cetelem será la única
de las tres que no será accionista. ¡Ah! y para ver la salida a bolsa todavía
habrá que esperar unos años.