Paco Bezerra, nominado al Premio Europa de Teatro

Tania Artajo

@opinionalmeria

"Me han nominado a un premio muy importante, que desconocía, y que nunca me van a dar. La primera razón es porque somos cincuenta y cuatro los nominados; y la segunda es porque, cuando me he puesto a leer el palmarés de las personas que lo han ganado. El premio se fallará en Roma del 12 al 17 de diciembre de este año 2017". De esta manera ha reaccionado el dramaturgo almeriense Paco Bezerra al tener conocimiento de su nominación para el Premio Europa per il Teatro.

Paco Bezerra, nominado

El Premio Europa para el teatro fue fundado en 1986 como un proyecto piloto de la Comisión Europea dirigida por Jacques Delors. El PET es un reconocimiento a las personalidades o instituciones teatrales que han "contribuido a la realización de eventos culturales que son cruciales para la comprensión y el entendimiento entre los pueblos". En aquellos años, el ímpetu de su creación vino de Melina Mercouri , que era la diosa del Premio, y de Jack Lang, entonces Ministro de Cultura francés y actual Presidente del Premio. Desde 2002, el Parlamento Europeo y el Consejo Europeo reconocen el Premio Europeo de Teatro como Organización de Interés Cultural Europeo por sus actividades y su papel .

Cada edición de la PET es precedida por el trabajo de un jurado internacional que otorga, entre otros, dos premios: el Premio de Teatro Europa (para su carrera) y Premio realidades Europa Teatro, establecido por la tercera edición del evento e inspirado por el deseo de alentar tendencias e iniciativas emergentes en el teatro europeo.

El PTE se ha convertido en una cita habitual para todo el mundo del teatro; se sigue, algo inusual para un evento teatral, por unos cuatrocientos periodistas y críticos de los principales periódicos, la radio, la televisión e Internet de toda Europa y el resto del mundo.

Los 50 de Fernando Martínez

Juan Folío

@opinionalmeria

El PSOE de la capital almeriense, la agrupación municipal más importante de la provincia, renovó ayer sus cargos orgánicos. Dos eran las candidaturas que se presentaban, la liderada por quien hasta ahora era y seguirá siendo el secretario general, Fernando Martínez, que consiguió 299, y la liderada por el senador y portavoz municipal en el Ayuntamiento de Almería, Juan Carlos Pérez Navas, que obtuvo 280 votos.

Éstas son las personas que integran el equipo del reelegido secretario general:

Fernando Martínez y su equipo

Presidente: Vicente Abad Montoya.

Secretario general: Fernando Martínez López.

Vicesecretaria general de Coordinación Territorial: Lidia Compadre Noé.

Vicesecretaria general de Relaciones Institucionales: Adriana Valverde Tamayo.

Secretario de Organización y Administración: Indalecio Gutiérrez Salinas.

➤Secretario Ejecutivo de Gestión Estratégica: Manuel de la Fuente Arias.

➤Secretario Ejecutivo de Administración y Economía: Juan Reyes Hidalgo.

➤Secretaria Ejecutiva de Comunicación: Vivian Luna Barrero Mollinedo.

Vocales de Organización: Ana Baeza Castro y María del Mar Rodríguez.

Área de Acción Electoral y Atención a la Militancia: José Antonio Alfonso Granero.

Área de Nuevas Tecnologías y Redes Sociales: Pedro José de la Torre Rodríguez.

➤Secretaria Ejecutiva de Redes Sociales: Belén Gutiérrez Martínez.

Área de Política Municipal: Antonia Amate Rodríguez.

➤Vocales: María Begoña López Gutiérrez y Fátima Herrera Amate.

Área de Movimientos Sociales: Antonio Jesús Ruano Tapia.

➤Secretario Ejecutivo de Deportes: Francisco Díaz Casimiro.

Área de Futuro Urbano y Ciudadanía: Eusebio Villanueva Pleguezuelos.

Área de Desarrollo Social y Económico: Juan Cáceres Jerez.

➤Secretario Ejecutivo de Agricultura y Pesca: José Fernández Mañas.

➤Secretario Ejecutivo de Turismo y Comercio: Alonso Guerrero Cabezas.

Secretario Ejecutivo de Empleo: Oliver Pérez Martínez.

Área de Políticas Sociales e Igualdad: Pedro Díaz Martínez.

➤Secretaria Ejecutiva de Educación: María Isabel Zapata Ibáñez.

➤Secretaria Ejecutiva de Salud: Francisco Garrido Mayoral.

➤Secretaria Ejecutiva de Igualdad: Isabel María Móndejar Martínez.

Área de Cultura, Formación, Estudios, Programas y Aula Socialista: Alfonso Berlanga Reyes.

➤Secretaria Ejecutiva de Estudios y Programas: Ana Isabel Melado Lirola.

➤Secretaria Ejecutiva de Cultura: Perfecto Herrera Ramos.

Área de Nuevos Derechos y Libertades, Memoria Histórica y Laicidad: José Joaquín Martínez López.

➤Secretaria Ejecutiva de Memoria Histórica: Gema Pradal Ballester.

Consejo de Mayores: José Cádenas López.

Área de Juventud y Universidad: Arantxa González Rosa.

Responsables de distritos:

➤Distrito VI: Francisco Cazorla Juárez.

➤Distrito VIII: José Carlos Lara Jiménez (El Alquián).

➤Vocal: Esperanza García Anguita.

➤Socorro Ortuño Moreno (La Cañada)

                                   Vocal: María de los Ángeles Álvarez Ruiz.

➤Distrito V: Aránzazu Méndez Martínez.

                                   Vocal: María Belén Moya Ibáñez

➤Distrito III: Carmen Rubio Soler.

                                   Vocal: Joaquín Gustavo Rubira Ramón.

➤Distrito VII: Juan Francisco Colomina Sánchez.

                                   Vocal: Francisco Ruano López.

                                   Vocal: Tomasa García Alonso.

➤Distrito VI: Manuel Cruz Fernández (Los Ángeles)

➤María Pilar Veguillas Iniéstola (Piedras Redondas-Almedros-Araceli)

                                   Vocal: José Santiago Amador.

➤Distrito Centro: Juan Juárez Galera.

                                   Vocal: Isidro María Navarro Flores.

➤Representante de la Agrupación en el Comité Provincial: Alfonso Berlanga Reyes.

Carpetazo a una Adra olvidada

Pedro Peña

Portavoz de Ciudadanos en Adra

Cada día que amanece es un día perdido para el futuro de mis vecinos abderitanos. El atraso crónico que abraza nuestra ciudad parece no tener fin. Desde hace años el desarrollo imparable de nuestros pueblos vecinos de esta próspera comarca del Poniente almeriense nos llena de admiración y al mismo tiempo de tristeza, al no poder llegar a las cotas de desarrollo que ellos tienen. El ciudadano de a pie muestra su enfado cuando observa impotente cómo el tren de la modernidad pasa por nuestra puerta sin tan siquiera hacer una parada leve. 

Adra tiene gran cantidad de potencialidades que explotar. Pero cierto también es que para llevarlas a cabo es imperioso solventar unos problemas que por nuestra situación geográfica nos hace vulnerables. El estar situados junto a la desembocadura del Rio Adra nos permitió un gran desarrollo en el siglo XIX y principios del siglo XX, con la construcción del puerto y la modificación del curso fluvial en su tramo final. Esto provocó un crecimiento económico sin parangón. Con la riada de 1973, se rompió la muralla que aseguraba la desviación del cauce del rio y con ello se inundó con cuantiosos daños. 

El Plan General diseñado como la herramienta que impulsaría un nuevo desarrollo ya en el siglo XXI no obtiene el visto bueno para materializarse por estos problemas de inundabilidad que ciertamente tenemos

Hace de esto ya 44 largos años, y las administraciones que tienen que velar por la seguridad de los abderitanos no han hecho nada por remediarlo. Además del peligro cierto de una nueva inundación se une la imposibilidad de crecimiento urbanístico en la zona de expansión natural hacia Levante. El Plan General diseñado como la herramienta que impulsaría un nuevo desarrollo ya en el siglo XXI no obtiene el visto bueno para materializarse por estos problemas de inundabilidad que ciertamente tenemos, como pudimos comprobar el fatídico reciente 7 de septiembre de 2015, amén de otros aspectos técnicos y de planificación que desde Ciudadanos Adra no compartimos y creemos urgentísimo resolver.

Desde Cs Adra exigimos a quien tenga la responsabilidad de resolver estas cuestiones, que actúe con celeridad, pues se está jugando con el futuro de nuestro querido municipio. La escasez de suelo agrícola, limitada por el POTPA al que nuestros representantes no se opusieron, la mala calidad del agua de riego, cuando el agua de nuestro rio es llevada a otras zonas desde la ejecución del Pantano y a lo que tampoco se opusieron, al nulo desarrollo turístico, nunca potenciado con medidas efectivas, a la escasez de suelo industrial, al mal aspecto general de limpieza y jardinería, que no invitan a posibles visitantes, implica una salida de nuestros jóvenes en busca de nuevas posibilidades y nos condena a un estancamiento poblacional.

Aquello que exigimos no precisa de actuaciones económicas desorbitadas. Tan solo es necesaria la voluntad política de resolver situaciones enquistadas durante ya demasiados años

Aquello que exigimos no precisa de actuaciones económicas desorbitadas. Tan solo es necesaria la voluntad política de resolver situaciones enquistadas durante ya demasiados años. Realmente nos entristece diariamente ver a nuestros representantes públicos enzarzados siempre en la misma guisa, pedirle al de enfrente actuaciones económicamente desorbitadas, cuando ellos no mueven ni un papel.

En el Grupo Municipal de Ciudadanos Adra queremos dar un carpetazo al olvido que sufre Adra. Queremos cerrar este periodo de desidia que nuestros vecinos no se merecen. Y así vamos a actuar, con la contundencia  que requiere dicha situación, e intentando cambiar el futuro de nuestra ciudad con aquello que esté en nuestra mano.

Fernando Martínez es reelegido secretario general del PSOE de Almería capital tras sacar 19 votos más que Pérez Navas

Simón Ruiz

Periodista

Fernando Martínez López seguirá siendo el secretario general de la Agrupación Municipal del PSOE en Almería capital al imponerse ayer por 19 votos a su oponente en las urnas, el portavoz del Grupo Municipal Socialista en el Ayuntamiento, Juan Carlos Pérez Navas. La asamblea de anoche en la Agrupación Municipal fue de las que marcan historia por la notable participación que se registró en el número de militantes que acudieron a las urnas. Hasta un total de 586 afiliados socialistas se dieron cita en uno de los salones del Hotel Tryp para ser testigos directos del cónclave. Un cónclave que dejó en evidencia que la batalla interna de susanistas (Susana Díaz) y sanchistas (Pedro Sánchez) permanece intacta en una agrupación con casi 900 afiliados.

Fernando Martínez y parte de su equipo

Hubo una participación inferior a las recientes primarias nacionales y provinciales del PSOE cuando acudieron a votar en la capital más de 700 y más de 600 afiliados socialistas, respectivamente. La organización, ante tal avalancha, fijó un horario amplio para las votaciones: desde las ocho y media de la tarde hasta las once menos cuarto de la noche. “Hay gente que está trabajando hasta bien tarde, en la Universidad…”.

Ayer, el socialismo de la capital siguió dividido en dos mitades pero internamente se perjuró para, a pesar de las dos candidaturas, trabajar unidos para su principal meta política: ganarle al Partido Popular las próximas elecciones municipales de 2019. En ello coincidieron en la defensa de sus candidaturas tanto Fernando Martínez como Juan Carlos Pérez Navas. En sus discursos, no hubo reproches de uno a otro, pero sí trasladaron a la militancia que ambos tenían concepciones diferentes de renovar la agrupación más importante y numerosa del PSOE en la provincia. Y, por supuesto, equipos diferentes para desarrollar su labor a lo largo de los próximos cuatro años.

En el caso de Fernando Martínez, se ha rodeado de sus más fieles en el Grupo Municipal Socialista: los concejales Indalecio Gutiérrez Salinas, Adriana Valverde y Pedro Díaz. Consuelo Rumí no figuraba en la candidatura del exalcalde de Almería. Por su parte, Juan Carlos Pérez Navas depositaba su confianza en el núcleo duro de Ejecutiva que proponía a la asamblea, en dos concejales, María del Carmen Núñez Valverde y Cristóbal Díaz García. También incluyó en su dirección a Manuel Vallejo. La de Pérez Navas fue algo así como una lista paritaria de las dos facciones del susanismo en la ciudad, los que hace bien poco apoyaron a Navas para que fuera secretario provincial y los que optaron por la opción de José Luis Sánchez Teruel.

De entre el medio centenar de nombres de  la lista de Navas (“casi el 50 por ciento no ha ocupado hasta ahora ningún cargo orgánico o institucional”), destacaba la vuelta a la primera línea del socialismo en Almería del exconcejal Diego López López, un histórico de las que en su día fueron batallas entre guerristas y renovadores.

Hace cuatro años, Fernando Martínez se enfrentó a otros tres candidatos (Antonio Ruano, Francisco Giménez y Javier Menezo) en una asamblea local que tuvo el mismo escenario, uno de los salones del Hotel Tryp. De ellos, Ruano se ha integrado en el equipo de Martínez, y Giménez, afín siempre a la dirección provincial, al de Pérez Navas.

De los discursos, con las puertas abiertas a los medios de comunicación, entre otras conclusiones puede extraerse que el PSOE de Almería, ante el reto de las municipales quiere “descentralizarse”. Así las cosas, la propuesta de Fernando Martínez pasó por crear en su equipo una estructura de 17 personas dedicadas a los siete distritos de la capital, mientras que Juan Carlos Pérez limitó ese número a 11 dirigentes, pero destacando en su programa la propuesta de abrir tres agrupaciones de barrio: una para El Alquián-La Cañada, otra para la zona del Zapillo-Cortijo Grande, Vega y 500 Viviendas y otra para barrios que han sido graneros de votos para los socialistas: Los Ángeles, San Félix, Piedras Redondas…

Lo primero que hizo anoche Fernando Martínez cuando conoció el resultado de la Asamblea del PSOE en la capital fue felicitar a su oponente, Juan Carlos Pérez Navas, por los votos cosechados. A Martínez lo votaron ayer 299 militantes y a Pérez Navas, 280. Hubo 7 votos en blanco y 2 nulos. Juan Carlos Pérez Navas también felicitó a Fernando Martínez. “Hoy no confronto con Fernando. Somos socialistas. Confrontamos con la derecha”, dijo en su discurso para defender su candidatura. Y añadió: “Empoderamiento de la militancia también es lo que hacemos esta noche”.

El pabellón de Adra es como un Kínder Sorpresa

Francisco Fernández Guardia

Portavoz de Plataforma Abderitana

Acudir al Pabellón Deportivo de Adra se ha convertido en toda una aventura. Como si de un huevo kínder se tratase, nunca sabes la sorpresa que te vas a encontrar. En estos días de lluvia se convierte en otra piscina municipal, y si te quieres duchar, te encuentras con que el agua caliente hace años que no sale por sus grifos. O que la pista parece más bien una gymkana de obstáculos en forma de grietas que sortear.

Aspecto de las luces de emergencia

Pues bien, cuando creíamos que las sorpresas que podía deparar la visita al Pabellón se habían acabado, nos encontramos con otro “detalle” aún más sorprendente, si cabe. En la tarde del pasado lunes, 27 de noviembre, Adra sufrió un apagón que duró más de dos horas. ¿Y saben lo que ocurrió en el Pabellón? Pues que las luces de emergencia n funcionaban, y los padres de los niños que fueron a recogerlos tuvieron que iluminarse con las linternas de sus teléfonos móviles, como se puede ver en la imagen.

La lluvia caída nos ha brindado un nuevo espectáculo de bolsas de agua cayendo por las paredes del Pabellón después de haberse gastado 200.000 euros en reparar el techo para eliminar goteras. ¡Qué desastre!

Y para colmo, hoy mismo la lluvia caída nos ha brindado un nuevo espectáculo de bolsas de agua cayendo por las paredes del Pabellón después de haberse gastado 200.000€ en reparar el techo para eliminar goteras. ¡Qué desastre! Y todavía hay alguien que pueda pensar que Adra no necesita un cambio... 

Es lamentable e imperdonable la situación en que se encuentra el Pabellón por la dejadez irresponsable del equipo de gobierno del PP. Señor Alcalde, si por alguna casualidad de la vida se produce una emergencia en el Pabellón que lo deja sin luz y hay que evacuarlo, ¿tiene usted idea de la desgracia que se puede producir por no funcionar las luces de emergencia?

Ahora vuelvan a insinuar que desde Plataforma Ciudadana Abderitana tiramos de fotos de archivo, para dañar la imagen del gobierno municipal. La verdad solo tiene un camino y lamentablemente lo que sí es verdad es que se podría hacer todo un reportaje fotográfico con las múltiples deficiencias del Pabellón municipal.

Cáritas de Almería atiende a 35.000 personas vulnerables

José Luis Aguilar

Presidente de Cáritas Almería

Cáritas Diocesana de Almería ha publicado su memoria de gestión del pasado año, en la que destaca que durante el año 2016 ha ofrecido acompañamiento y desarrollado sus servicios en 91 Cáritas Parroquiales distribuidas por toda la provincia y ha atendido a unas 35.000 personas vulnerables.

35.000 personas vulnerables atendidas

En cuanto a personas acompañadas, han sido 26.716 beneficiarios, 510 a través de los servicios diocesanos, 8.618 personas acompañadas y 8.108 en parroquias; el 83 % mujeres y el 48 % de ellas extracomunitarias. Significar que las personas de entre 30 y 39 años son los mayoritarios en este tipo de atención y uno de cada cinco carece de alfabetización.

En cuanto a los economatos, el de “La Esperanza” atiende a 156 familias y el de San Indalecio a 87 mientras que la gestión de Cáritas en los asentamientos de in migrantes son 219 personas atendidas, todas mujeres excepto un varón. De éstas 197 son madres con un total de 305 hijos de 0 a 16 años. Los benefi­ciados indirectos son 540. Se han realizado 936 intervenciones de reparto de ayuda humanitaria directa.

Cáritas ha desempeñado también su labor entre las personas que ocupan infraviviendas en los asentamientos de la provincia. Muchos duermes en aljibes en desuso, cortijos abandonados o garajes y tienen acceso al agua mediante balsas y a la energía eléctrica por enganches ilegales. Para ellos y otras personas en riesgo de exclusión, Cáritas atiende y organiza talleres ocupacionales y pre ocupacionales en el centro de formación “San Francisco de Asís” en el barrio de Regiones, donde acudieron 142 usuarios. Gracias a ello, 39 personas han conseguido un empleo.

Otra faceta es Cáritas Koopera en Almería, como empresa de inserción. Se han generado diez puestos de trabajo y, gracias a los 126 contenedores de recogida de ropa instalados en nueve municipios de Almería, se han podido reutilizar las prendas mediante su posterior venta en la tienda Koopera Store de la Plaza de San Sebastián.

En cuanto a voluntarios, dirigidos por José Luis Aguilar, en toda la diócesis existen 572 de los que 337 son mujeres. Además, se ha activado el “Plan de educación social de Cáritas” en el que participan sesenta alumnos de varios colegios de la provincia.

Significar que Cáritas, con algo más de millón y medio de euros de presupuestos, sólo recibe de los fondos públicos el 18 % de ese dinero y el resto de la caridad real de los diocesanos almerienses”.

La memoria del año pasado incluye unas palabras del Obispo de la Diócesis, Adolfo González Montes, en las que destaca el papel de los talleres ocupacionales “Estos talleres de Caritas están consiguiendo que un buen número de personas en exclusión se integren median­te el trabajo en la vida comunitaria de la sociedad que pasa por la colaboración en la producción y la creación de bienes y servicios sin los cuales no hay comunidad” y su agradecimiento a cuantas personas participan en Cáritas: …”que estos programas se lleven adelante sólo es posible por la calidad del equipo director de Cáritas Diocesana y la colaboración de los 950 voluntarios que lo hacen posi­ble. Por eso, a mí me cumple la tarea de agradecer viva­mente cuanto, gracias a ellos, realiza Cáritas en Almería, verdadera expresión de la caridad de la Iglesia”.

Alciel Hotels traslada su sede social de Cataluña a Vera

Emilio Ruiz

www.emilioruiz.es

La aplicación en Cataluña del artículo 155 de la Constitución ha frenado el número de empresas que trasladan su domicilio social a otras regiones de España, pero el goteo sigue siendo permanente. Según datos del Colegio de Registradores Mercantiles de España, el pasado viernes 28 empresas abandonaron la región, siete más que el día anterior, precisamente el día con menos salidas desde la celebración del referéndum. En total son hasta ese día 2.773 las compañías que han trasladado su sede social.

Desde su fundación en 2010 mantenía su domicilio social en Plaza Europa de Salou (Tarragona), pero desde ahora se ubicará en la playa de Vera, concretamente en la Avenida del Descubrimiento, 26

Una de las últimas sociedades que ha decidido sacar su sede social de Cataluña es Alciel Hotels Gest, S. L., una empresa dedicada al servicio hotelero. Desde su fundación en 2010 mantenía su domicilio social en Plaza Europa de Salou (Tarragona), pero desde ahora se ubicará en la playa de Vera, concretamente en la Avenida del Descubrimiento, 26.

La razón por la que Alciels Hotels ha decidido elegir la provincia de Almería se debe principalmente a que desde hace varios años explota en el Playazo de Vera el Aparthotel Advise Reina, un complejo hotelero construido en 2002 que cuenta con cinco plantas y un total de 326 apartamentos. La Administradora Única de Alciel Hotels es María Cintia Mateo Mateos, una profesional de la hostelería con amplia experiencia en explotaciones de este tipo en Cataluña y Andalucía.

De las 2.773 sociedades que han salida de Cataluña Alciel Hotels es la única que ha establecido su domicilio social en la provincia de Almería

De las 2.773 sociedades que han salida de Cataluña Alciel Hotels es la única que ha establecido su domicilio social en la provincia de Almería. Con anterioridad estableció su sede social en la capital el Instituto Europeo para la Gestión de la Diversidad (IEGD), pero no se trata de una sociedad mercantil sino de una ONG que ayuda a las compañías en gestión de igualdad y diversidad. De esta ONG surgió en 2011 otro instituto, Artistas Diversos, que ha cambiado su sede a Madrid. Ambas asociaciones justificaron sus traslados "por la situación de inestabilidad en Cataluña".

Quien también ha decidido salir de Cataluña es Trea Asset Management, la gestora independiente de activos que comercializa los fondos de inversión del Grupo Cooperativo Cajamar

Quien también ha decidido salir de Cataluña es Trea Asset Management, la gestora independiente de activos que comercializa los fondos de inversión del Grupo Cooperativo Cajamar. Su nuevo domicilio social se ha establecido en Madrid. La empresa ha informado de que la decisión “tiene como fin proteger los intereses de sus clientes e inversores, accionistas y empleados, garantizando la permanencia de la gestora en la eurozona bajo la supervisión de la CNMV”. A principios de este año Trea compró la administración concursal la gestora de Banco Madrid por 16,5 millones de euros.

El ministro de Fomento no dice toda la verdad

Alfonso Rubí Cassinello

Presidente de Foro Ciudad

El pasado sábado tuve la oportunidad de escuchar en directo algunos argumentos y explicaciones del ministro de Fomento en su tercera visita a Almería, y durante el fin de semana he repasado todo lo que han recogido los medios sobre sus declaraciones. Me ha parecido un político cercano, simpático y hábil en el manejo de los tiempos y de las ideas, que interrumpe a su interlocutor cuando le parece oportuno, y orienta la conversación a su interés, ventajas dialécticas que le permite su condición de miembro del gobierno de España. Son sin embargo muchas las cosas que dijo que se pueden comentar y matizar, y varias las que se pueden rebatir. En primer lugar lo que afirmó sobre  los servicios ferroviarios de Santander, ciudad en la que ha tenido la suerte de ser alcalde.  Aseguró que son al menos tan malos como los de Almería, pero basta entrar en la página web de Renfe para poder desmentir esta afirmación y comprobar cuál es la verdad auténtica: 

Se quejaba el ministro de que el domingo no iba a poder ir a comer con sus hijos porque solo tenía disponible una comunicación que tarda 5 horas y 45 minutos

La capital cántabra tiene cinco conexiones diarias de ida a Madrid, cuatro de ellas con una duración de poco más de cuatro horas, operadas por unos magníficos trenes Alvia que a partir de Palencia circulan por la vía del AVE. Cuenta también con ocho conexiones de vuelta, tres de ellas con la misma duración de unas cuatro horas. Es cierto que los otros seis trenes tardan casi seis horas, pero porque son expresos que hacen hasta 30 paradas. Se quejaba el ministro de que el domingo no iba a poder ir a comer con sus hijos porque solo tenía disponible una comunicación que tarda 5 horas y 45 minutos. Ese tren sale de Madrid a las 8.00, por lo que podría haber estado en Santander a la hora de comer, y tras una generosa sobremesa, podría haber tomado a las 19.00 un Alvia de vuelta que llega a las 23.10 y permite estar a una hora discreta en la cama tras pasar el día en Cantabria.

Esta posibilidad de ir a Madrid y volver en el mismo día es imposible para los almerienses ya que los tiempos de nuestras dos conexiones con la capital son casi el doble de los cuatro servicios  santanderinos. Así que las cosas ni se parecen a como nos las ha contado el ministro, y si le han hecho creer que son así, debería cambiar de agencia de viajes.

Me indigna la frecuente justificación de nuestras deficiencias ferroviarias alegando las de otros sitios, porque en ninguno de los lugares que se citan se ha producido en los últimos treinta años un crecimiento de la economía y de la población tan espectacular como el nuestro

Me indigna la frecuente justificación de nuestras deficiencias ferroviarias alegando las de otros sitios, porque en ninguno de los lugares que se citan se ha producido en los últimos treinta años un crecimiento de la economía y de la población tan espectacular como el nuestro, ni ha habido un deterioro simultáneo tan grave de los servicios ferroviarios, hasta el punto de que tenemos amenazado el futuro de ese bienestar que tanto nos ha costado.

Hay que reconocer y agradecer al ministro su interés por ser el primero en cumplir sus compromisos con esta tierra, pero eso no le autoriza a hipotecar nuestro futuro. Defiende con aplomo la bondad de la mejora propuesta para la línea a Granada, pero no resulta muy convincente: no podemos esperar hasta 2023 para que la situación mejore, y mantener para siempre el trazado actual con sus pequeños radios de giro y sus pendientes de casi el 3% (el doble de lo recomendado por Adif para el transporte de mercancías) porque es inaceptable.

Le entregamos un dossier “en el que le insistimos para que construya un cambiador de ancho de vía en Granada, por compromiso, por credibilidad, por necesidad, por coherencia y por justicia. Creo que ese documento tiene el rigor que pide a las reivindicaciones, y les aseguro que recibirá otros dos semejantes justificando la necesidad de cambiar el plan para la línea a Granada y de prever plataforma para doble vía en la de Murcia.

¿Cómo podemos ayudar a una persona que padece de juego patológico?

Tania Artajo

@opinionalmeria

Los trastornos de Juego Patológico son una realidad innegable. Por ejemplo, en Andalucía se cerró el año 2016 con un total de 159 millones de euros recaudados en tasas fiscales que aluden a este tipo de práctica. Además, se calculan que las empresas operativas a día de hoy superan las 1.000 en tan sólo esta Comunidad Autónoma. En el resto de las comunidades, las cifras son muy similares.

Se calcula que la ludopatía o juego patológico es un trastorno que afecta entre el 0,3 y 1% de la población. Además, los expertos han analizado que es muy probable que estos porcentajes se incrementen de manera preocupante de cara a los siguientes años, por lo que no es algo para tomárselo a broma.

En 2016 Andalucía recaudó 159 millones en tasas fiscales del juego

En este artículo te vamos a mostrar algunas pautas básicas si quieres ayudar a una persona que padece o todo hace indicar que pudiera ser un ludopata. Consejos clave para ayudar a un ludópata:

La importancia del entorno. La familia o amigos son muy importante en estas situaciones, ya que ellos pueden encargarse de la detección temprana del problema y animar al afectado a recibir tratamiento cuanto antes.La primera fase consiste en conseguir que el paciente se dé cuenta de la gravedad de la situación y de que decida por él mismo, acudir a terapia especializada para recibir el tratamiento necesario.

Tipo de tratamiento. Lo cierto es que el tipo de tratamiento que se recibirá es bastante similar al que se ofrece para tratar una adicción a la droga. Se estructura en diferentes formas de actuación. Puede recibirse un tratamiento individual en el que el psicológico/psiquiatra hará un seguimiento de la persona afectada o bien puede ser grupal, en donde el paciente será insertado en grupos con personas que sufren el mismo problema.

Ahora bien, si se parte de una adicción más grave, la terapia que habrá que llevar a cabo será mucho más larga. Además, también se debe de evaluar la motivación que tenga el paciente; cuanto más baja sea, más complicado será que pueda salir del túnel en el que está inmerso.

Otra forma de tratar la ludopatía es mediante el suministro de tratamientos farmacológicos; no es que sean una solución mágica por sí mismos, pero sí que suponen un buen apoyo para reprimir las ganas del usuario de volver a participar en una actividad de Juego. Por lo general, estos medicamentos actúan sobre los niveles de serotonina y de dopamina, que manejarán la impulsividad del usuario.

Identificación de la abstinencia de juego. El usuario que está dejando el juego puede presentar una actitud nerviosa acompañada de taquicardia, ansiedad, insomnio, sudoración, además de presentar obsesión por volver a jugar.

Ayuda externa. Los familiares y amigos deben de mantener una actitud educada ante la persona afectada, aun cuando las cosas sean difíciles.

Si la persona no consigue salir de este problema, puede derivar en aislamiento social, en pérdida del empleo, incluso en los casos más graves, se han dado suicidios.

Fuente:

http://www.tragaperrasweb.es/blog/leer/10-consejos-sobre-como-ayudar-a-un-ludopata/

http://www.infoplay.info/2017-03-15/asi-esta-la-industria-del-juego-en-andalucia-a-dia-de-hoy/1565/noticia/

El juego patológico: un problema cada vez más habitual

Nuria Torrente

@opinionalmeria

El percentuaje de personas adictas al juego ha aumentado mucho en estos últimos años y es que ahora tenemos muchas facilidades que antes no existían para jugar: el adicto no precisa acudir a una casa de apuestas física o a un casino para satisfacer su adicción, sino que puede jugar a través de Internet, desde dónde es mucho más complicado que su entorno pueda percatarse de su adicción. Las Comunidades Autónomas son conscientes de ello, por lo que van lanzando nuevas normativas y actualizaciones de las mismas para evitar que los casos de juego patológico sigan aumentando.

Las personas adictas al juego han aumentado

Por ejemplo, la Ley 4/1988 de 3 de junio regula el juego en la Comunidad Valenciana y obviamente, ante las nuevas actualizaciones y evolución del juego online, esta ley, con poca capacidad de regulación en sus inicios, se actualiza de manera regular: sin ir más lejos, la última revisión se llevó a cabo fue el pasado 1 de enero de 2017. En ella se incluye desde los requisitos de los juegos, la regulación en casinos, juegos de buques, salas de bingo, máquinas de juego, apuestas, juegos de boleto, rifas, tómbolas.. y mucha más información.Sin embargo, por lo pronto estas medidas parecen insuficientes para frenar el aumento de casos de personas que padecen problemas relacionados con el juego patológico.

¿Qué es exactamente el juego patológico? El concepto de “juego patológico” empezaría a sonar en el año 1975, cuando se entendería como una enfermedad; no obstante, no sería hasta 4 años después, en 1979, cuando por fin se le pondría nombre a este trastorno. La “Asociación de Psiquiatría Americana” no la reconocería de forma oficial como una enfermedad hasta 1980.El juego patológico se entiende como una necesidad psicológica que lleva al usuario a apostar en juegos de azar de forma repetida, siendo incapaz de controlarse (aunque él pensará que tiene el control en todo momento, no es así). Los expertos de sitio especializado español Tragaperrasweb.com concluyen que tiene su origen en las siguientes causas:

Estrés: Los estudios han revelado que muchas personas con estrés recurren al Juego como mecanismo de liberación. Algunas de las causas que causan estrés a este nivel son las rupturas sentimentales, la muerte de un familiar querido o bien los problemas económicos.

Edad: En cuanto a la edad, el juego patológico se desarrolla de forma muy temprana, de media a los 21 años. Sin embargo, las cifras en este tema avanzan sin control: se calcula que un 40% de los usuarios tienen una trayectoria de juego psicológico antes de haber llegado a los 18 años.

Problemas de salud: 0,8 de cada 10 personas que padecen algún tipo de ludopatía tenían un problema de salud anterior. Lo más común es que este problema fuera mental, como un cuadro de depresión.

Otros: Los malos hábitos también pueden elevar la posibilidad de sufrir juego patológico, como el tabaco. Un 55% de las personas que juegan, también fuman.

La mejor manera de actuar contra el juego patológico es identificarlo a tiempo; por lo general, gracias a la ayuda del entorno de la persona afectada.

Encuesta Celeste-Tel en la capital almeriense: El PP pierde un concejal que gana Ciudadanos

Simón Ruiz

Periodista / La Voz de Almería

El Partido Popular de Almería volvería a ganar las elecciones municipales en la capital si hoy se celebraran esos comicios, aunque perdería un concejal en beneficio de Ciudadanos. El ‘Estudio Sociológico Municipal’ realizado la semana pasada por la empresa Celeste-Tel, basado en 500 entrevistas telefónicas, revela que el PP pasaría de contar 13 a 12 ediles en el Ayuntamiento de Almería, mientras que la formación naranja subiría de 3 a 4 concejales su representación municipal.

La encuesta de Celeste-Tel

En el caso de las formaciones de izquierdas, el PSOE mantendría sus 9 escaños e Izquierda Unida sus 2. El trabajo demoscópico no tiene en cuenta una futurible confluencia con las dos ‘marcas blancas’ de Podemos: Ahora Almería y Ganemos Almería. En porcentajes de votos, los populares, en el poder municipal desde el año 2003, retrocederían casi un punto y medio respecto a los comicios municipales celebrados en la primavera de 2015 y Cs experimentaría una notable subida de 3,6 puntos. Los socialistas, por su parte, ganarían casi un punto de respaldo en las urnas e IU retrocedería 0,6 puntos. Los datos se avanzan con un escenario previsible de abstención del 49,9 por ciento, casi tres puntos más que hace dos años y medio.

Resultados de 2015

Justo al cumplirse los dos años de mandato del actual alcalde, Ramón Fernández-Pacheco, el ‘Estudio Sociológico Municipal’ de Celeste-Tel revela que el regidor es el político local más conocido entre los 500 encuestados. En concreto, Fernández-Pacheco alcanza un 64,4 por ciento de notoriedad y también es el más conocido en todos los tramos de edad. En segunda posición se encuentra el socialista Juan Carlos Pérez Navas, conocido por el 51,2 por ciento del censo. Ocupa la segunda plaza también en cada segmento de edad. A continuación se sitúan Miguel Cazorla (Ciudadanos) y Rafael Esteban (Izquierda Unida), conocidos por el 41,4 y 39,6 por ciento, respectivamente.

De los cuatro líderes locales, solo uno alcanza el aprobado por los almerienses: el alcalde de la capital llega hasta una nota media de 5,3. Por este orden, el siguen, Pérez Navas (4,8), Cazorla (4,4) y Esteban (3,3). Respecto a la valoración de la gestión, la mayoría se decanta entre el muy bien/bien (30,8 por ciento) y el regular (25,2 por ciento). Una tercera parte se inclina claramente por la respuesta ‘mal, muy mal’ y casi un 11 por ciento de los encuestados opta por otro clásico, el ‘no sabe, no contesta’.

FICHA TÉCNICA: Realización: CELESTE-TEL Tamaño muestral: 500 entrevistas telefónicas realizadas entre los días 21 y 24 de noviembre a personas censadas en el término municipal de Almería. Nivel de confianza y error muestral: Para un nivel de confianza del 95,45 por ciento, el error es del 4,47 por ciento para el conjunto de la muestra. Muestreo: El 52,2 por ciento de los entrevistados son mujeres y la tercera parte tienen entre 45 y 64 años. Muestra representativa municipal. Selección aleatoria proporcional. Cuotas cerradas de edad y sexo.

Europa sitúa a Cajamar como la quinta entidad financiera española más solvente

Emilio Ruiz

www.emilioruiz.es

La Autoridad Bancaria Europea (EBA) ha vuelto a medir la salud del sector bancario español, tal como viene haciendo de forma periódica desde diciembre de 2014. El objetivo del regulador comunitario es que todos los bancos españoles encuadrados en el ‘grupo de los grandes’, entre los que se encuentran los andaluces Unicaja y Cajamar, lleguen a 2019 con ciertos niveles de solvencia que les pongan a salvo incluso en situaciones extremas de riesgo.

La calificación se ha elaborado al cierre de las cuentas contables de las entidades el 30 de junio de 2017. En el tercer trimestre la solvencia de Cajamar ha ascendido hasta el 11,44 %.

El ratio de capital medio de las trece entidades de España alcanza el 11,29 %, un porcentaje muy por encima del 7% que se exige como suelo, pero muy por debajo del promedio europeo, que es del 14 %. La gran sorpresa de los datos ofrecidos en esta ocasión por la EBA vienen de la mano de Cajamar, o, lo que viene en la práctica a ser lo mismo, de su banco, el Banco de Crédito Cooperativo, que asciende al quinto puesto, un lugar de honor, con una solvencia del 11,37 %. La clasificación se ha elaborado al cierre de las cuentas contables de las entidades el 30 de junio de 2017. En el tercer trimestre la solvencia de Cajamar ha ascendido hasta el 11,44 %.

Solvencia de la banca española (Gráfico: Cinco Días)

Unicaja, por su parte, se sitúa como el farolillo rojo en cuanto a solvencia financiera dentro de la banca española, con una ratio del 8,94 %. La entidad ha explicado que si se tiene en cuenta la reciente ampliación de capital  tras su salida a Bolsa, por importe de 688 millones de euros, la ratio de Unicaja Banco pasaría a ser del 12,3 %. Se colocaría en tercer lugar, sólo por detrás de Kutxabank (14,51 %) y Bankia (13,09 %).

Solo un banco español supera el promedio europeo, situado en el 14 %. Se trata de Kutxabank, el banco surgido de la fusión de las cajas de ahorros vascas, que también integraron a la andaluza Cajasur. La solvencia del resto de bancos españoles controlados por el regulador europeo es ésta: Abanca, 12,62 %; Sabadell, 12,19 %; Cajamar (Banco de Crédito Cooperativo-BCC), 11,37 %; Bankinter, 11,29 %; BBVA, 11,10 %; BMN, 10,79 %; Liberbank, 10,67 %; Caixabank, 10,31 %; Ibercaja, 10,31 %; Santander, 9,58 %, y Unicaja Banco, 8,94 %.

Además de la novedad de Unicaja Banco por su ampliación de capital hay que tener en cuenta que a fecha del estudio de la solvencia BMN estaba a punto de ser absorbido por Bankia y Santander, por su parte, ha realizado una ampliación de capital de 7.072 millones de euros para digerir la absorción de Popular.

Por otra parte, el ejercicio de transparencia de la EBA (Autoridad Bancaria Europea) también ofrece los niveles de morosidad. Por entidades, las que registran un mayor nivel de mora son Cajamar, Liberbank, BMN-Bankia y Unicaja. Cajamar (Banco de Crédito Cooperativo) tiene una tasa de morosidad superior al 12 %, un nivel muy superior a la media europea, que se sitúa en el 4,5 %.

Federico Bal da vía libre a su novia, Laurita Fernández, para 'un permitido' con Bisbal

Tania Artajo
@opinionalmeria

Ha tardado dos días, dos días en los que habrá meditado bastante, pero finalmente Federico Bal ha respondido a la petición de su novia, la bailarina y presentadora argentina Laurita Fernández, que tuvo el atrevimiento de solicitarle a su novio 'un permitido' con David Bisbal, al que entrevistará el próximo jueves. Recordemos la petición de la intrépida presentadora: "Hola @balfederico. ¡El jueves llega a @Vale975 en vivo #DavidBisbal! ¿Tramitamos un permitido?"

La petición

David se encuentra de nuevo en Argentina con su gira Hijos del mar. Argentina es uno de los países en los que el cantante goza de más cariño y popularidad. En algunos medios de comunicación argentinos ha sorprendido el deseo de la bailarina. "Pero si bien esta situación podría darse en una pareja de común acuerdo, son cosas que deberían tratarse en la intimidad y no en público. Es que el pedido además de polémico fue hecho por redes sociales como para que todos se enteren, hasta el elegido para el desliz consentido", dice, en plan de enfado, tandildiario.com.

¿Y el interesado, Federico Bal, ¿qué ha respondido a la propuesta de su novia? Pues átense los machos porque, contrariamente a lo que se puede pensar, la respuesta ha sido positiva:

La respuesta

Lo que no sabemos es si Jey Mammón tendrá algún tipo de intervención. Recordemos que cuando la presentadora hizo su petición el humorista escribió esto: “Yo te entretengo a Fede mientras tanto”.

Laurita, David y Federico